Di pabrik Jakarta, karyawan Indonesia Alika tersenyum karena diberikan kekuasaan manajemen peralatan inti – kasus “kekuatan hangat” ini ditinggikan oleh nanyangdashifu sebagai filosofi manajemen. Melalui strategi "Karyawan sebagai Keluarga", merek menanamkan "budaya rumah" warisan Zhejiang Lixue ke dalam tim Indonesia.

Eksperimen kepercayaan dua arah

Mekanisme Penelitian Bersama Teknis: Pabrik Surabaya mendirikan "Sekolah Panggang Cina-India", Guru Cina mengajarkan pemanggang air kuno, tim Indonesia menginovasikan metode pemanggang batu gunung berapi, mengembangkan kue gunung berapi Bromo dengan rasa coker.

Reformasi beradaptasi agama: menyesuaikan jam kerja selama bulan Ramadhan, menyediakan ruang doa untuk karyawan Muslim, dan meluncurkan "gulungan emas kelapa" tanpa resep minyak babi.

Jaringan Manis Simbiosis Komunitas

Pemasaran untuk kepentingan publik: 10% dari pendapatan kue kelapa disumbangkan setiap bulan ke rumah yatim piatu, bersama-sama dengan seniman minyak lilin Yogyakarta untuk mengembangkan "kue berditi", sebagian dari pendapatan digunakan untuk memperbaiki monumen pembantaian Borovou.

Pembangunan pusat budaya: toko-toko Bandung memiliki "teater pemanggang bayangan cahaya", tokoh-tokoh pemanggang kulit yang dimanipulasi oleh konsumen terlibat dalam drama pembuatan kue, seni Wayang tradisional dan pemanggang modern melintasi batas.

Perkembangan dari Pekerjaan ke Mitra

Terobosan insentif ekuitas: Kepala pengadaan Indonesia, Sannie, menjadi pemegang saham lokal pertama karena memecahkan masalah pasokan gula kelapa.

Dana Saling Bantuan Krisis: Membayar biaya hidup setengah tahun bagi karyawan, mendanai 27 karyawan Muslim untuk menyelesaikan haji Mekah, dengan tingkat kehilangan karyawan di bawah rata-rata industri 50%.